摘錄／天下雜誌
十八歲以前的張忠謀，跟著父母，持續搬家，坐在露天大卡車裡拉著綁貨的繩子一路顛簸，躲避戰火。但他日後回憶起，卻覺得無論近年的旅遊如何舒適與奢侈，最令他懷念的還從上海到重慶的跋涉。
大時代的動盪讓年輕時的他刻苦自律；而十八歲即赴美國求學的他，則在哈佛接收了世界的能量。 他在自傳裡寫道：「十八歲去美國前，父母是我的天地，之後我凡事只能倚賴自己。」
因為青年時特殊的生命經歷，他知道青年的學習對人生的重要性。不久前他在新生入學典禮向上千名學生演講，當時他把牛頓的一句話送給學生，「如果我看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。」
他知道成功不是偶然，而是每個當下的努力；他說這世代要先打破迷思，因為進了一個好的大學不等於鐵飯票，以後成功的機率也不一定比別人高。
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專家觀點 羅傑斯-最遲2020年大陸將成為全球最富有國家
最遲到2020年 ,大陸將成為全球最有錢的國家 ~美國投資大師羅傑斯
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羅傑斯在美國股市的名氣，凌駕索羅斯、巴菲特及彼得．林區這三位投資家。羅傑斯在哥倫比亞大學演說「投資學」時，巴菲特在台下聆聽，結束後，巴菲特對媒體表示：「羅傑斯對市場的概念及趨勢的掌握，無人能及。」
最遲到2020 年大陸將成為全球最有錢的國家(美國投資大師羅傑斯 )
問：你如此看好中國大陸在未來20 年的發展潛力，如何看待台灣在大中華地區扮演的角色？
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文:葛洛夫
我發現，收到的讀者來信當中，有很大的比例是和主管相處困難，這實在出乎我的意料。但是，或許我不應該覺得驚訝。畢竟，對大多數人來說，工作非常重要，甚至比大家口頭上願意承認的更重要。而在工作上，跟他們關係最密切的人，如果不是主管，那又是誰呢？他是雇用他們、引領他們執行工作、糾正他們、批評（太多？）與讚美（太少？）、給他們加薪（希望如此），並且給他們笑臉和臭臉的人。
從我收到的信看來，主管並非十全十美。同樣，這也不應該令人意外。一來，如果主管的表現非常優異，部屬就不會寫信求助了。二來，管理別人的工作是一項棘手的任務，而且也沒有當學徒的機制。因此，大多數的經理人或多或少是邊做邊學，有時候是觀察自己的上司，但往往是從自己的部屬身上學到。
我仍然記得生平第一次參加業務會議的情形，我坐在最遠的角落，整個景象讓我完全不知所措，討論的內容有很多根本聽不懂，看著我主管主持會議，看著他如何和在場的其他人交換意見。那次經驗，是我學到如何主持會議的第一堂課。
我還記得另一件事，那時我剛當上主管，可以吩咐其他人做事，包括上星期還是平起平坐的同事，但我卻發現這個新近獲得的權力讓我極為不安，感覺很怪。我猶疑不定，不確定應該如何處理事情，花很長的時間勸導及說服我的部屬，讓他們相信我要進行的方向正確，而且，是唯一正確的方向，只有那樣做才對。過不久，他們其中一個把我拉到一旁，說我是在浪費大家的時間。他明確告訴我，實在不值得大費唇舌解釋各種不同方式之間的差異，並且勸我只要告訴他們——直接明白告訴他們——要做什麼就行了。
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這個有趣的網站可以知道自己所賺的薪水在全世界的人之中排名為何不論現在賺多少錢;相信您在全世界人之中您仍是一個有錢人,縱使我用年收入為一千元美金輸入,在全世界中仍站在前面的 44.1%.所以說您一定是有錢人,天下比您還窮的人所在多有.不騙你,算完你會感到幸福~
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整理‧撰文 / 文及元 文章來源《經理人月刊》11月號
發現部屬做錯事，身為上司的你會怎麼做？把部屬叫到辦公桌前痛罵一頓，叫他下次注意點？小心如此反而適得其反，員工回座位後滿腦子只剩對老闆的怨念，反而沒半點自省！
說得太重怕員工反感，說得太輕又怕員工不知改進，要怎麼說，才不會讓部屬把「問題責備」當成「亂發脾氣」呢？透過「三明治原則」，把責備夾在讚美之間，就能讓員工把你的責備聽進去，而不會意氣用事。
「三明治原則」就是當部屬在某一件事情上表現不盡理想時，先讚美再責備，最後一定要再補上一句讚美的話。透過用讚美把要指陳的問題包起來，消除部屬「做錯事被上司發覺」的防衛心，這種方式不僅可以有效傳達問題，更可以激勵部屬勇於面對工作上的過錯，讓下一次表現更好。
「三明治原則」的責備例句：「這件事情你一直都做得不錯，怎麼了？這次處理的方式不太像平常的你，看看有沒有什麼方法補救？我相信你一定可以辦得到！」
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用一行字，想清楚、寫下來、說明白、做出來的能力，就是一行力。濃縮一個洞察、蒸餾一個觀點、結晶成為一句話，就是一行力。能夠善加運用一行力，就能達成溝通說服、打動人心、刺激消費的目標。
撰文／文及元 yuan_wen@managertoday.com.tw
基礎－先以觀點定位，再找遣詞用
日常生活中，最容易接觸到的「一行力」，就是報章雜誌。從雜誌標題中，可以學到一行力的基本技巧。從全台發行量最大的《商業周刊》中，則可以看到一行力的操作方式。
城邦出版控股集團與樺舍文化集團編輯總監鄭林鐘認為，標題就像讓讀者願意掏錢購買的廣告文案，他認為下標題必須「因人制宜、因時制宜、因地制宜」，是一種合宜的藝術，必須懂得「找到產品的目標對象，以他們的朋友自居，用他們習慣的口吻說話」。鄭林鐘歸納出21個擬標題的一行力原則，從找到觀點定位到遣詞用句，標題下得對比下得巧重要。
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文/李采洪+王志鈞
去年十二月底，四十八歲的和信集團少東辜啟允因膽管腫瘤英年早逝。
今年元月十九日，統一證券總經理高樹煌參加公司南部尾牙宴時，上台跳舞之後回到座位上，趴到桌上後就不曾再起來，五十三歲的他因心肌梗塞撒手人間。而他在一個月前才做健康檢查，健檢結果是一切正常！農曆過年後，當多數人還沉浸在新春的氣氛中，交通大學卻傳出教務長沈文仁、電信工程系教授張柏榮、機械工程系副教授金甘平等三位教授，先後在半個月內因癌症或不明原因猝死的消息。
他們都正值壯年，卻來不及享受工作的成果，驟然離開人間。是「誰」殺了這群站在事業顛峰的台灣菁英？
潛藏在心臟病、癌症……背後的真正「殺手」是誰？
八成的疾病與壓力有關
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【聯合報╱■法蘭絲（高雄市）】 2007.10.01 02:49 am
感冒連拖了二年都沒好，吃了無數的中西藥，每天仍頭昏腦脹，我決定不要再虐待身體了。於是辭去工作，準備好好休息個半年。
突然多出許多空閒，第一件事就是打電話聯絡久不見面的朋友，拜訪親戚敘舊。見到朋友B時，驚見她瘦得不成人形，她急急地接待我，一邊忙著講電話，說話的速度快到
我跟不上，她急著問我：「找到工作沒？」
我呆了一秒，說我想休息一下，她說：「趕快去找，不然這個時間過了就難找了。」接著又說她最近很忙，兼了多項差事，連講話都會頭痛、耳鳴。我記得她先生是商人，難道是生意周轉不靈，需要資金？
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台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。
花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。
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在4 歲時，成功就是不會尿在褲子上
在12 歲時，成功就是有朋友圍繞
在 20歲時，成功就是擁有性生活
在 40歲時，成功就是賺大錢
在 60歲時，成功就是擁有性生活
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作者：黑幼龍
我曾被教育體系打敗，以為自己是個處處不如人的孩子， 多年後，經過各種歷練與波折，我才知道，「自信」，其實只是「別跟自己過不去」。
卡內基最近針對台灣一千四百多位中學生作調查，其中有一個 問題是：你認為自己最缺乏什麼？最高的一項是「缺乏自信」 ，約有七○％的人，對自己沒信心。
如果今天的調查結果是如此，那麼當我還是青少年時，情況更嚴重。我曾被教育體系打敗，以為自己一生從此完了，然而意外地因為英文能力好，被送到美國念書受訓，我的自信心才漸漸回升。
在自信和自卑的交纏中受折磨
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